小房企的大生意,创新业务“升级包”的增长逻辑

金融行业内参2022-05-12 10:05:11

石榴集团要做地产界的苹果和Facebook!”深秋的北京,风格外冷,桑春华站在北京石榴中心的演讲台上慷慨陈词,表现得热火朝天。

这是这家公司成立9年以来举办的第一次媒体发布会,起因是集团要做品牌焕新——由原来的K2地产更名为“石榴置业集团股份有限公司”(以下简称“石榴集团”)。

 

也许你只知道万科、恒大、万达这样的地产巨无霸企业,而对名不见经传的石榴集团从未耳闻,但这,并不妨碍它成为地产界的“苹果”的可能,想当年苹果公司在硅谷中也是家小公司。这家把自己定义为创业者的公司,,扮演经济焕新领跑者角色。

也因此,过去一年里,石榴集团总资产、净资产、营收、净利润都稳步提升,盈利能力和业绩的成长率直逼创新型企业,完全不像是一家常规地产公司的增长水平。

寓意聚合是力量,分散是生机的“石榴”红了里,它为什么这么红?

“石榴之红

“名称不只是一个符号,更应该是一种态度。时代在快速迭变,我们要给自己一个一直在路上的创业者定义,新的名字是最好的方法”。对于更名,桑春华有着自己的观点,他将这次发布会的主题定为“石榴红了”。

实际上,这不是石榴集团第一次更名。

在K2地产之前,这家集团公司叫“华美”。华美曾是中国最大的地产销售企业,公开消息显示,高盛曾在其巅峰阶段建议华美上市。

2007年,在上市赚快钱与转型做开发之间,华美选择了后者,并更名K2,以世界第二高峰乔戈里峰命名,寓意锐意进取、挑战自我的企业精神。

K2早期集中优势兵力深耕北京通州市场,用了5年时间即做到了北京市场前五名,随后一方面迅速布局商业综合体,一方面开启全国化发展之路。

很显然,更名的背后,业务转型需求是其根本动因。这次也同样。

近两年中国房地产市场位于高速发展阶段,伴随土地成本大幅攀升、越来越多开发企业触及高杠杆点位、一二线城市房价泡沫化加剧等现状,房地产开发风险日益凸显,“拿地—盖房—卖房”的开发模式已难以为继,地产商开发热潮渐退。

最直观的例子是:2015年上市房地产企业年报显示,其中59家房地产上市公司中,30家净利润同比下滑,其中8家亏损。

而与此同时,国家十三五规划将双创、产业提升、城市更新与区域协同发展放在了优先战略地位。到了今年,国家更将创新驱动发展列为核心战略,将科技创新摆在国家发展的核心位置。

于是,在传统地产业务风险加剧及国家经济结构转型的双重作用下,要想止损并逐步扩大盈利,房企探索新的发展方向几乎是唯一的选择。

然后我们就看到,从今年4月份起,京投、恒大、远洋、雅居乐等都纷纷更换了集团名字,选择开展创新模式,引入金融、服务、文化、科技等多元化业务。

但即便传统地产企业纷纷“去地产化”,也还没有一家地产公司像石榴集团这样,公开宣布要以苹果和Facebook为目标。石榴集团何出此言?

“三驾马车”

其实,桑春华有着自己的规划。

“在这个短波段、小周期开发的时代,我们需要变化,把资产变轻。科技改变未来,我们在做布局未来的事情。金融呢,金融约等于资本家。在未来资产大泡沫的过程中,创业和股权投资是唯一能够跑赢这个时代的两个通道。”他说。

 

依照桑春华的解释,我们可以梳理出这样一个信息:“去地产化”转型的石榴集团,目前的布局在地产之外又将新增科技、金融两大部分。

在桑春华看来,科技、金融、地产这三个板块并不是互相割裂的内容,而是一个生态整体。他以苹果和Facebook为目标,实际上是在向外界传达石榴集团“生态化、平台化”的发展方向。

地产是典型的重资产行业,属于石榴集团的老本行,其物理空间的属性使得其在新业务布局中扮演着“基础”的角色。要想走轻资产、平台话的路径,就必须从科技和金融方面入手。

金融一直是“兵家必争之地”。同为地产企业的绿地、万达、恒大等都已落子布局。石榴集团金融板块主要以沃克邦投资基金为核心,这支基金专注于高科技领域快速成长企业的投资及投资管理服务。

石榴集团方面表示,沃克邦投资基金目前已在北京、上海、深圳、香港、新加坡、旧金山设有分公司和分支机构,通过一系列产业经营和资本运作,陆续投资了包括互联网、智能硬件、3D打印、动力电池、先进制造、医疗健康、南极磷虾捕捞、海洋工程等领域50多家企业。

 

不难看出,石榴集团对科技板块的业务寄予了厚望。

按照石榴集团的官方说法,竹海科技作为石榴集团的子公司,是科技板块的核心,它主要“以创新创业服务为基础,建立国际化的合作型创新生态园区,并为优秀的企业家提供一个与国际同步的创新平台。”

实际上,“房地产做孵化器”这种事,一般给人的第一印象并不很好。这主要是因为从2015年下半年开始,一波又一波的孵化器倒闭潮让人们意识到,许多所谓的“孵化器”是在“打着创业孵化之名,行房地产之实”。所以人们很难不去质疑,一个地产公司去做科技创业孵化的有多靠谱。

但石榴集团显然不同。

根据石榴集团公布的信息,其科技孵化业务是在北京、上海、深圳等一线城市50万平米的国际化创新园区资源,形成一个加速器集群。

 

桑春华介绍称,这个加速器集群主要是以国际领先产业人才和技术优势,重点将AR/VR项目、机器人、智能家居等项目进行实际的应用与普及,在中国、以色列和海外地区共同筛选、评估、投资、孵化先进项目落地。

这里需要注意的一点是,“加速器”与“众创空间”的概念和发展方式并不相同。相比众创空间,加速器不仅能够为其孵化的创业团队提供投融资、创业辅导等服务,还可以发挥自身巨大的品牌效应,联动企业上下游各供应商、合作伙伴,为创业团队提供合力资源,帮助创业团队更快成长。

石榴集团的这个加速服务网络并未局限在国内。桑春华表示,竹海科技跨境加速服务网络先后在硅谷、波士顿、达拉斯、特拉维夫、慕尼黑、新加坡建立海外创新中心,大搞国际创新资源的互动与合作。

 

比如,竹海科技孵化器与“创业圣地”以色列合作成立“中以跨境众创空间”;跟美国达福创投和美国Foundry Venture公司合资建立的“中美合作跨境加速平台”FoundryClub,等等。

“通过这个平台,我们能提供国际项目孵化与加速、跨境项目对接、技术转移、投融资、培训辅导和办公社交全链条综合服务。”桑春华说。


“在路上”

客观来讲,房地产进入创投领域并不稀奇,但石榴集团此举在地产界可谓开辟了领先的跨境创新服务生态体系。“科技+金融+地产”的业务架构也为石榴集团的发展提供了厚实的业绩增长基础,更增加了石榴集团未来的想象力。

石榴集团发布的财报显示,过去四年里总资产、净资产、营业收入等财务指标均稳步增长。来看一组数据:


2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

总资产

146.14亿元

277.71亿元

312.61亿元

337.39亿元

400亿元+

净资产

21亿元

50.9亿元

56.56亿元

73.98亿元

190亿元+

很显然,从2015年10月份开始拓展金融和科技孵化业务起,石榴集团的业绩有了快速的提升。

而与此同时,2016年A股125家上市房企半年报显示,净利润同比下滑的房企有53家。其中,亏损房企有23家,且均已连续多年净利润下滑,净资产不断缩水。

可以说,创新业务给石榴集团盈利能力带来的提升,已经展现出巨大的潜力。持续下去,想象空间巨大。

不过石榴集团本身的表态倒显得谦虚不少,“我们一直在路上”,桑春华说,“石榴集团希望通过科技创新、产品创新、商业创新来创造新的生活方式和新需求,进而创造新市场。”

“不变即死亡”已经成为当下发展的定律。无论是一直求变的科技、媒体、娱乐行业,还是更偏传统的地产业,多元化转型已经成为长远发展的必经之路。

现在,石榴集团给自己定下了明确的发展计划。可以预见的是,如果能充分整合好资源,与其地产业务建立起协同效应,石榴集团必能从“小房企”快速跳脱出来,盘活科技+金融+地产的“大生意”。